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慧讀國際:聯手麥克米倫,以繪本為載體,打造少兒英語高端品

“學好英語最重要的就是語言環境,單純用外教上課,語言環境能構建多久?一周一兩次,一次1個小時?”,近日慧讀國際聯合創始人顧海英在接受獵云網采訪時拋出了這個問題。

顧海英本身并不看好單獨存在的線上外教課,她發現在線上學習半年左右的孩子又再報了線下班。在她看來,頻率足夠的線上外教課確實能提升聽力和口語,但是學校的考試和平時學習的需求得不到解決。同時她認為小孩子自制力并不高,通常注意力集中的時間不會超過15分鐘。遇挫時需要老師的一個擁抱、拍拍肩膀的小動作傳遞情感的溫度,這是單純線上課光靠目前的科技沒有辦法達到的。

于是在各路資本熱衷于投資在線教育的市場狀況下,慧讀還是堅持鞏固線下發展,而近期正在搭建的線上教學平臺只是作為線下課程的一種補充存在,兩者相輔相成,不作單獨授課。

顧海英告訴獵云網該平臺將采取小班授課,固定班型固定外教,講課內容是對線下課程的補充、重新梳理,達到再鞏固的效果。

據了解,慧讀國際主營業務包括4-15歲少兒英語,雙語幼小銜接、國際游學營等。

那么慧讀的線下是如何一步步發展的呢?

2009年創始人王璐成立了“慧讀中美教育研究中心”,組建了慧讀發展研究團隊,2009年引進分級閱讀Reading A-Z授課平臺及APP,并與與全球三大英語語言教材開發商之一麥克米倫開展合作,2010年回國先后在不同地區挑選了100家不同類型的學校,落地Reading A-Z。2011年3月,第一家直營校區望京校區成立。

“2014年開始尋求更好的資源,找到目前的課程架構,組建了自己的教研部,這才開始想要做一個品牌的想法”,顧海英表示。

因此2015年3月正式成立北京慧讀國際教育集團,設立背景總部。

目前慧讀共有3家直營校區,在校生共4000多人。2017年開始啟動加盟,目前將近40家加盟校區,半年招生過400的校區占30%,在校生15000人左右。據了解,每家店面積500平起步,采取12人左右小班授課,每家店面配置專門的繪本區。人員配置包括前端的銷售+后端的教學人員,每個班級配置一名老師一名督導。全國教學部500人左右。

客單價平均每年10000-15000元之間,包括40周課。顧海英表示學齡前1年幼小銜接階段課程可以代替幼兒園大班,大部分課程作為學校課程的課外補充。

談及少兒英語目前的市場,顧海英將市面上產品分為幾大類并分析其痛點:

1、3-12歲聽說類。純聽說類對于更大的孩子效果沒那么明顯,一年級、二年級時候用戶流失率非常大。打著3-15、或3-12歲的旗號,其實就做到了3-6歲;

2、主打應試方向,比如采用劍橋新概念等教程。教學效果是有的,但是學習方式偏向于大量的背,孩子的學習負擔太重;

3、主打方法類,為減輕學習負擔。所謂的方法只會在聽說讀寫的一個方面或者教你記單詞,對真正的英文能力發展效果微乎其微。但是大家都意識到學英語不單單是為了分數,英語的聽說讀寫能力對職業發展非常重要,決定了一個人的視野范圍和文化底蘊。

顧海英還告訴獵云網,大多數人覺得這塊市場很飽和,而且線下市場不好做。但老師出身,又做過職業教育的她則認為這個賽道遠遠沒有飽和,大家比拼的核心仍是教學質量。

而慧讀的課程內容則采取與麥克米倫聯合開發,以繪本為載體,課程設置了繪聲繪色、繪拼繪讀、繪詞繪句、繪文繪飾、繪寫繪閱五個階段,構造繪本-閱讀-寫作的全學習流程。

“除上課外,我們要求孩子每天讀15分鐘繪本”,顧海英說道。

今年慧讀將增加直營校區數量,“2、3年之內通過省會城市建立分公司,我們希望自己去跑,積累落地的經驗”顧海英補充,“之后不會把加盟業務發展過快”。

另外,除了英語課程夯實基礎,每年保持課程更新外,慧讀將成立專門的部門開展素質教育業務比如冬令營、夏令營。

據了解,慧讀團隊目前共60多人,主要為教研人員及運營人員。公司目前沒有強烈的融資需求。

項目:慧讀國際公司:慧讀(北京)國際教育科技有限責任公司官網:huiduguoji

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